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Apr¨¨s la guerre, les Nordiques ont cherch¨¦ un produit exclusif pour servir de base ¨¤ leur croissance future. Ce produit a ¨¦t¨¦ d¨¦couvert en 1954 avec l'acquisition de brevets couvrant la m¨¦thode "hot airless" de pulv¨¦risation de peinture et d'autres mat¨¦riaux de rev¨ºtement. Avec les brevets en main, Nordson a ¨¦t¨¦ lanc¨¦ en tant que division de US Automatic Corporation pour produire et commercialiser l'airless pulv¨¦risation ¨¦quipement.

Au milieu des ann¨¦es 1960, l'exp¨¦rience de Nordson dans la technologie des rev¨ºtements chauffants a conduit au d¨¦veloppement de ¨¦quipement pour appliquer le thermoplastique Adh¨¦sifs, commun¨¦ment appel¨¦“ thermofusibles”, pour fermeture de caisses, op¨¦rations de fabrication de cartons et d'assemblage de produits. En 1966, l'ensemble de l'op¨¦ration US Automatic a ¨¦t¨¦ fusionn¨¦ dans la filiale, ¶¶ÒõÊÓƵ.  Plus tard, l'ajout de syst¨¨mes de peinture atomis¨¦s ¨¤ l'air pulv¨¦risation et l'incorporation de l'¨¦lectrostatique dans les processus de peinture sans air, atomis¨¦s ¨¤ l'air et ¨¤ atomisation rotative ont ¨¦tabli Nordson comme un leader technologique dans l'industrie de la peinture de finition.  ? partir de la fin des ann¨¦es 1960, Nordson a ¨¦t¨¦ le pionnier de la technologie et ¨¦quipement pour l'application de rev¨ºtements en poudre avec le d¨¦veloppement de syst¨¨mes de r¨¦cup¨¦ration/recyclage compacts et efficaces de type cartouche. Nordson a continuellement affin¨¦ sa technologie de cabine de cartouche et reste un innovateur dans tous les aspects du processus de rev¨ºtement en poudre. 

Tourn¨¦s vers l'avenir, les Nordiques reconnaissaient de plus en plus l'importance d'¨ºtre mondiaux.  ? cette fin, les premi¨¨res filiales internationales de Nordson ont ¨¦t¨¦ cr¨¦¨¦es en Europe (Belgique) et en Asie (Japon).  Les ventes totales de l'entreprise ont d¨¦pass¨¦ les 10?millions de dollars au cours de la d¨¦cennie’ envoyer. 

Nordson a continu¨¦ ¨¤ s'appuyer sur les innovations de la d¨¦cennie pr¨¦c¨¦dente.  Sous la direction continue d'Eric Nord, l'entreprise a d¨¦pass¨¦ les 100?millions de dollars de ventes. Les actions de Nordson ont commenc¨¦ ¨¤ ¨ºtre n¨¦goci¨¦es ¨¤ la bourse NASDAQ. 

En 1986, William P. Madar a ¨¦t¨¦ nomm¨¦ pr¨¦sident et chef de la direction, Eric Nord demeurant pr¨¦sident du conseil d'administration.  Sous Madar’ s leadership, Nordson a commenc¨¦ ¨¤ acqu¨¦rir des soci¨¦t¨¦s qui renforceraient sa position de leader dans la technologie, qualit¨¦ produit et le service client. Le premier d'entre eux a ¨¦t¨¦ le rachat en 1989 d'Industriel Coating Aktiebolag, sp¨¦cialiste de la technologie Tribo-charged powder pulv¨¦risation, et de Meltex, leader du hot melt Adh¨¦sif  distribution. 

La mondialisation s'est ¨¦galement poursuivie avec l'entreprise’ s cr¨¦ation de la premi¨¨re filiale latino-am¨¦ricaine au Br¨¦sil. A la d¨¦cennie’ fin, les ventes internationales repr¨¦senteraient plus de 50 % de l'entreprise’ s 250?millions de dollars de revenus annuels.

Nordson a poursuivi sa croissance organique et via des acquisitions.  Les acquisitions de Slautterback Corporation, Veritec Technologies et J& M Laboratories a contribu¨¦ ¨¤ la cr¨¦ation de l'entreprise’ s d¨¦pose d'adh¨¦sif capacit¨¦s dans l'assemblage de produits, l'emballage, la transformation et les applications non tiss¨¦es dans le monde entier.

La soci¨¦t¨¦ a ¨¦galement commenc¨¦ ¨¤ ¨¦tendre sa pr¨¦sence dans les industries de haute technologie et Electronique en pleine expansion.  De 1996 ¨¤ 2000, la soci¨¦t¨¦ a fait des acquisitions strat¨¦giques dans ce segment cl¨¦, ajoutant les capacit¨¦s de s¨¦chage ultraviolet (UV) de Spectral Technology Group en 1996 et Horizon Lamps Inc. en 1999?; les technologies de gaz plasma d'Advanced Plasma Systems en 1996 et de March Instruments Inc. en 1999?; et equipement de d¨¦pose de pr¨¦cision pour les industries Electronique, m¨¦dicale et fibre optique avec les acquisitions d'Asymtek en 1996 et d'EFD Inc. en 2000. Ces acquisitions se poursuivent depuis le c?ur de Nordson’ s segment Advanced Technology aujourd'hui.

En 1997, Bill Madar a pris sa retraite en tant que PDG et est devenu pr¨¦sident, Edward P. Campbell devenant PDG et Eric Nord restant au conseil d'administration.  ? la fin de la d¨¦cennie, les ventes d¨¦passaient 500?millions de dollars et des filiales avaient ¨¦t¨¦ ¨¦tablies en Chine et en Inde. 

La soci¨¦t¨¦ a poursuivi sa formule ¨¦quilibr¨¦e de croissance organique et d'acquisition.   La part de march¨¦ mondiale a continu¨¦ d'augmenter ¨¤ mesure que Nordson mettait davantage l'accent sur la diff¨¦renciation technologique, l'expertise en mati¨¨re d'applications et le service direct.  Le PDG Ed Campbell a introduit les concepts de fabrication Lean dans toute l'entreprise, favorisant la rentabilit¨¦, l'efficacit¨¦ et la comp¨¦titivit¨¦.  

L'acquisition en 2004 de W. Puffe Technologies, un fabricant de syst¨¨mes d¨¦pose d'adh¨¦sif thermofusible, a ¨¦largi Nordson’ s base technologique existante dans les syst¨¨mes Adh¨¦sif, tout en offrant un acc¨¨s accru aux march¨¦s europ¨¦ens.  Les acquisitions de Dage Holdings et Yestech en 2007 ont amen¨¦ Nordson sur un nouveau march¨¦, l'¨¦lectronique Test et l'inspection,  tous deux tr¨¨s compl¨¦mentaires ¨¤ l'entreprise’ s les capacit¨¦s de distribution existantes.  

L'entreprise a r¨¦sist¨¦ ¨¤ la Grande R¨¦cession intacte, ¨¦mergeant plus forte et plus rentable, et les ventes annuelles d¨¦passent 1 milliard de dollars ¨¤ la fin de la d¨¦cennie.  Les co-fondateurs Evan et Eric Nord d¨¦c¨¨dent respectivement en 2004 et 2008.

En 2010, Ed Campbell prend sa retraite en tant que PDG et est remplac¨¦ par Michael F. Hilton.  M. Hilton apporte une attention suppl¨¦mentaire ¨¤ la strat¨¦gie d'entreprise, aux opportunit¨¦s de croissance organique, ¨¤ la strat¨¦gie d'acquisition, au d¨¦veloppement des talents et ¨¤ l'am¨¦lioration continue.   La soci¨¦t¨¦ renforce sa position de leader mondial des solutions technologiques de pr¨¦cision et identifie de nouveaux espaces pour la croissance, le m¨¦dical, Test et l'inspection, et transformation des polym¨¨res. Dans le m¨¦dical, les acquisitions de Micromedics, leader mondial de la distribution de biomat¨¦riaux?; value Plastics, un leader des fluides m¨¦dicaux contr?le du d¨¦bit?; et Avalon, un fournisseur de cath¨¦ters et de tubulures, ¨¦tablissent une base solide. 

En ao?t 2019, Nordson a accueilli Sundaram Nagarajan en tant que pr¨¦sident et chef de la direction. M. Nagarajan se concentre sur le maintien de nos forces– mod¨¨le commercial centr¨¦ sur le client, portefeuille de technologies de pr¨¦cision innovantes– tout en faisant progresser notre technologie et nos capacit¨¦s pour les applications de demain. En 2021, Nordson a lanc¨¦ le Strat¨¦gie d'ascension, con?u pour offrir une croissance de premier plan avec des marges et des rendements de pointe. Construit sur la base de Nordson’ s la culture et les valeurs, cette strat¨¦gie construit de nouvelles comp¨¦tences au sein de l'organisation– le cadre de croissance NBS Next?; structure dirig¨¦e par la division?; et renforcer nos ¨¦quipes gagnantes. 

La soci¨¦t¨¦ continue ¨¦galement de cro?tre gr?ce ¨¤ des acquisitions sur les march¨¦s finaux m¨¦dicaux et Test et de l'inspection, notamment Fluortek, NDC Technologies et CyberOptics. Notre croissance r¨¦cente a permis ¨¤ notre entreprise d'¨¦largir notre Impact Nordson  gr?ce ¨¤ des programmes de dons offrant une contrepartie de 2 pour 1?aux dons des employ¨¦s, tout en ¨¦largissant ¨¦galement notre programme de dons de contrepartie aux employ¨¦s du monde entier.
  
Nordson a continu¨¦ ¨¤ fonctionner comme une entreprise essentielle pendant la pand¨¦mie de COVID-19, soutenant nos clients dans de nombreux secteurs critiques. Nous restons d¨¦termin¨¦s ¨¤ offrir une exp¨¦rience client de premier ordre en proposant des solutions technologiques innovantes et un support exceptionnel, tout en r¨¦investissant fi¨¨rement dans nos communaut¨¦s locales.