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展望未来，诺信的最佳机会是盈利增长。 一家健康成长的公司会为客户、员工、社区和股东创造令人兴奋的机会。 自 1954 年成立以来，我们以客户为中心的业务模式、精密技术以及全球销售和服务基础设施推动了我们的发展。 现在，我们正在增加将继续扩展这一伟大业务的能力，并以领先的利润率和回报实现顶级增长。

诺信的 Ascend 战略于 2021 年推出，旨在实现市场领先的增长，它围绕三个支柱构建，这些支柱建立在诺信与众不同的基础上——我们的文化和价值观。 

 

 

NBS 下一个增长框架

诺信的上升战略的核心是 NBS Next，诺信的数据驱动增长框架。 它植根于这样一种信念，即一小部分客户和产物有助于

 

 

我们收入和利润的一部分。 更重要的是，不成比例地投资于这些客户和产物将带来顶级的盈利增长。 简而言之，它是对于做出选择，专注于这些选择，并简化其余的选择。

 

业主心态

为了创造和实现诺信盈利增长的新篇章，我们必须创建一个以增长为中心的决策与我们的客户密切相关的创业组织。 所有者心态使我们的员工能够在 NBS Next 的指导下做出尽可能接近行动或知识的决策。 拥有这种自主权使我们能够在充满活力的市场中更好地为客户服务。 

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在诺信，我们的员工是我们强大公司的基础。 Winning Teams 支柱的运作理念是，我们必须在组织的各个层面让合适的人担任合适的角色。 我们鼓励同事之间的协作和信任，我们创造一个环境，让我们的员工能够在工作中展现真实的自我。 Winning Teams 营造一种吸引人的文化，吸引并留住顶尖人才，帮助我们的业务实现盈利增长。 

重要的是，这三个支柱是相互关联的。 一个人的成功与另一个人息息相关。 随着我们的成长，我们仍然专注于维持我们独特的文化；通过确保我们能够在日益复杂、多样化和不断变化的世界中学习、适应和包容性地领导来推动盈利增长。